近日，总公司副总经理赵国华来到广告公司调研指导工作。
会上，赵总首先认真听取广告公司经理张保良关于2020年公司在本次“新冠”疫情期间的各项工作情况，以及领导班子对恢复正常后的下一阶段工作打算的详细汇报。赵总听取汇报后，对广告公司在“新冠”疫情期间遇到的经营困难问题进行认真分析，同时对目前广告公司的工作提出指示:
第一、广告公司要理清工作思路，抓好主要矛盾，做到纲举目张，有的放矢。针对当前疫情对广告发布业务的影响，要根据合同有理有据地做好广告的的复刊延期发布工作，把该收的合同款收到位。同时指示在各行各业都在复工复产的大环境下，要早谋划、早行动，抢抓机遇。
第二、树立“管理跟不上，什么都白忙”的核心思想，抓班子、抓团队，建制度，定标准，重考核，全面加强合同、人事、绩效的管理。重点加强对班子成员，中层管理人员的监督考核，以上率下，培育激昂向上，竞争有序的创效氛围。
第三、牵牛要牵牛鼻子，要抓主要矛盾。具体到广告公司在经营中主要矛盾就是抓住大客户。经营中不能坐等客户上门，要主动去跟客户联系、沟通，了解需求改进产品，维护、培育好大客户。有了大客户、优质客户、长期客户，收入才能有保障。
第四、要加大自我推销、宣传力度，要学会用新媒体、新手段去宣传自己。特别是要利用好总公司新媒体平台，宣传自己宣传广告产品。要积极尝试使用新媒体，拓展新媒体业务。
第五、要狠抓班子建设，很抓工作细节。首先要克服班子畏难思想，争做破难解困的领头人，争做改革创新的趟水人。第二 领导班子群策群力发挥集体智慧，克难制胜。第三，要求班子成员，以高度责任感、紧迫感，高标准严要求做好分管工作以及创效任务，形成合力效应。
最后赵总要求广告公司全体班子成员要理清思路、抓紧开展工作，改进在接待大客户、制作工艺、合同下刊管理方面不足，提升管理水平，提高经营效益。
会后，张保良经理立即召开班子成员、全体后管人员认真传达了赵总的工作要求，并在劳动纪律、合同处理、应对疫情、业务开展、新媒体开发等方面工作做了具体的安排。
此次赵总来广告公司调研指导，为我公司广告业务创新发展指明了方向，提振了信心。在总公司领导的大力支持和关怀下，广告公司会更加努力务实，积极拓展媒体业务，开启经营创效的新局面。
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